，提前做好应对预案。各部门各单位要对照公司提质增效工作方案，梳理工作中存在的问题和短板，持续改进。下一步要把提质增效工作纳入到总部各部门和分子公司负责人专项考核中。
二是迎难而上、采取强有力措施，全力推进“瘦身健体”、压缩管理层级减少法人户数工作，力争2016年县级供电企业分公司改制取得突破性进展。
三是要坚持不懈、保持高度的责任感，做好今明两年的亏损企业治理。各单位要站在讲政治、讲大局的高度，坚持工作不松懈，以高度的责任感、使命感和担当意识，齐抓共管，综合施策，做好啃“硬骨头”的准备，全面完成亏损企业专项治理目标。