总经理、党委书记xxx在2017年年中工作会上的讲话
攻坚克难 砥砺奋进
确保完成年度各项工作目标任务
同志们:
今天，我们在这里隆重召开xxx电厂2017年上半年工作会。会议的主要任务是：传达xxx工作会议精神，总结2017年上半年工作，分析当前面临的形势和任务，安排部署下半年重点工作任务。下面，我代表电厂党政领导班子向大会作工作报告，请各位代表予以审议。
我的报告题目是：攻坚克难 砥砺奋进 确保完成年度各项工作目标任务
一、2017年上半年工作回顾
上半年，面对错综复杂的形势和艰巨繁重的任务，在xxx的正确领导下，电厂上下牢牢把握“顺应形势、遵循规律，解放思想、主动革命，攻坚克难、再创佳绩”工作总基调，认真落实“三年三步走”行动计划和“双五双十”经营策略，保安全、抓基础、对标杆、提标准、创
效益、促发展、强党建，各方面工作取得积极进展，为实现全年目标任务奠定了坚实基础。
发电量：完成16亿度，完成年度基础计划35.3亿度的45.3%，完成内控计划36.45亿度的43.8%。
利 润：完成-7148.43万元，同比减少11991.79万元。
供电标煤耗：完成374.7克/度，较年度计划367克/度升高7.7克/度。
综合厂用电率：完成8.48%，较年计划8.2%高0.28个百分点。
发电水耗：完成0.14kg/kW.h，较年度计划0.12kg/kW.h高0.02kg/kW.h。
各项指标较年初计划高的主要原因是今年#１、２机组自备转公用后负荷率较低，同时供热期间开机率只有５０%，能耗水平高，平均上网电价190.6元/兆瓦时，完全成本为238.27元/兆瓦时，企业经营步入亏损状态。
总结上半年工作，主要取得七个方面成绩：
（一）夯实安全管理基础，安全态势总体平稳
持续开展风险预控体系建设，健全安全生
产责任体系，强化安全生产主体责任落实，加大过程管控和安全考核和责任追究力度，安全生产态势总体平稳。
强化风险预控管理。层层分解风险预控建设目标，制定提升方案，明确工作重点，定期组织自查，按照PDCA循环管理，进一步提升风险预控建设管理水平。深入开展电厂领导和班组结对子帮扶促提升活动，定期参加班组安全“两会一活动”；现场监督指导工作票办理情况，发现问题立纠立改，同时有针对性地进行专项培训，提升检修现场风险管控水平。组织开展6次应急预案演练活动，应急处置能力得到有效提高。xxx风险预控检查隐患30项，整改26项，2项挂牌隐患，1项#1变压器停机处理，1项输煤墙皮处理。
加强外委队伍管理。修编下发《外委业务及承包商管理实施细则》，并组织宣贯学习、考试；协助外委队伍安全员参加鄂尔多斯
市安全生产管理人员培训，取得企业安全生产管理员证，夯实了外委业务安全生产管理基础。6月底警示约谈14家外委承包商，就如何落实好项目安全管理提出要求，同时下发问题52项并限期整改，现已完成22项。通过约谈，提升了外委承包商对安全管理工作的重视程度，确保外委施工现场的人员安全和设备安全。
深化隐患排查治理。强化设备风险源辨识和评估，制定下发电厂隐患排查治理方案，强化安全生产管理和监督，有效遏制各类事故的发生。上级公司和地方政府组织安全督查问题71项，整改64项；电厂组织各类安全专项检查问题397项，整改375项。通过狠抓隐患排查治理力度，现场违章作业明显减少，人员安全意识稳步提升。
（二）持续推进标准化管理，生产管理基础不断夯实
生产管理水平稳步提升。健全技术管理体系，下发《技术监督网
络设置与岗位职责管理实施细则》、《技术监督异常预警、告警管理实施细则》等，实行分级管控，既落实了各级技术管理人员责任，又保证了技术监督三级网络有效运转。同时根据季节特点制定防冻措施和迎峰度夏管理制度，逐级落实部门、岗位职责，确保设备安全稳定运行。#4机组连续安全运行324天，创投产以来连续运行时间最高纪录，同时成为投产以来连续运行时间超过300天的第三台机组，在国内同类型机组单机连续运行中处于领先地位。
强化检修标准化管理。加强机组修前检查、修中监督和修后质量验收，检修过程管控能力不断提升。组织开展一次A级检修和7次临修，各项检修严格执行检修文件包以及质量三级验收管理。从4月起，检修作业积极推行“四点八步”安全过程管控流程和风险预控票管理。规范现场行为，规范作业流程，使现
场作业风险做到可控在控。#4机组A修经过认真准备和策划，高质量完成降床温、布风板风帽改造等工作，在工期紧、任务重的情况下，提前3天完成检修任务，实现了检修全过程的安全管控。
推进运行标准化落地。优化机组运行方式，开展机组运行指标竞赛，运行操作水平不断提升。修订完善运行管理制度16项，强化了运行基础管理。制定机组优化运行方案，固化优化运行操作卡，确保风量调整在满足环保指标的前提下可控。重点跟踪AGC投运后电网负荷速率、负荷偏差等影响机组负荷接带等情况，将其纳入电量指标竞赛管理；定期校准化学仪表，合理控制汽水加药量，同期减少氨水用量近2吨；通过更换零排放钠床、弱酸床树脂，盐酸耗量较往年降低0.34kg/吨。
（三）积极应对市场变化，经营业绩保持较好水平
市场营销方面。积极应对严峻的市场
形势，健全营销工作领导小组，强化电厂营销主体责任。一是全员参与营销，争抢市场份额。修订《电力市场营销及发电量考核管理办法》，动员全体职工关注电量和搜集大用户交易客户，积极主动营销，上半年完成大用户交易电量12.4亿度，营销工作有序推进。二是细化任务目标、紧盯电力市场。与调控中心人员每日沟通协调，争取机会电量；营销人员驻守蹲点，提前获取电网信息，充分研究相关政策，争取运行方式。三是合理安排检修，保障可靠运行。通过对蒙西网历年月度电量曲线分析、新能源出力曲线及供暖周期特点，排定合理的检修时间，避免电量损失；修订《安全生产奖惩管理办法》、《锅炉防磨防爆实施细则》等相关制度，从组织管理方面保证了机组运行的可靠性。四是研究执行制度，获取机会指标。认真研究蒙西网“两个细则”
考核标准，开展优化机组AGC调整，减少两个细则考核，提高开机率和负荷率。一季度电力市场份额在蒙西区域公用火电机组中排名第二。
成本控制方面。梳理下发《生产费用使用计划》，规范技术服务费、检测检验费等费用。制定降本增效、扭亏增利措施，明确部门职责，预计全年将增加收入2031万元，节约成本1052万元。积极主动与xxx集团沟通协调，4月份起每吨柴油结算单价较同期下调5%，节省采购成本5.47万元。加强检修费用管控，充分利用现有库存进行技改，按照“能修则修”的原则，降低检修费用和库存率。
（四）紧密跟踪，科学筹划，重大项目稳步推进
一是煤场全封闭项目，方案可行性已充分论证，组织召开了设计审查协调会，制定项目计划节点。协调政府相关部门审核项目消防，待内蒙古自治区消防总队反馈项目消防意见后实
施。二是新建灰渣场项目，经与政府、开发区管委会协商，以BOT模式单一来源采购形式取得渣场建设经营许可权。同时配合神华工程公司完成造价审核，xxx技术研究院已完成现场调研，6月14日完成可行性研究报告审核，现等待神华集团批复后组织实施。
（五）强化监督检查，节能环保工作扎实推进
节能方面。一是制定全年经济指标分解计划，每日督办跟踪指标变化情况。二是研究机组降耗潜力，完成#1、3机组性能试验工作，摸清机组真实能耗水平；开展机组节能综合升级改造可研工作，现已申报招标计划；完成给水泵变频改造技术路线论证，提出改造计划。三是积极推进落后机电设备。按照工信部高耗能落后机电设备淘汰目录，2017、2018分两年完成淘汰计划；根据自治区节能监察中心检查结果，计划在2019、2020年全部更换落后能耗电机。
环保方
面。一是下发《节能环保管理重点工作要求》，确定2017年环保工作目标及具体落实措施。二是监督日常指标排放，在电厂工作例会上通报超标事件，及时分析超标原因，对超标事件和责任人进行考核。三是积极跟进碳排放工作。完成2015年度温室气体排放核查工作，为2017年全国碳市场的建立提供数据基础。四是6月13日获得鄂尔多斯市首批污染物排放许可证。五是聘请西安热工院完成超低排放可行性研究工作，确定改造技术路线。
（ 六）强化基础管理工作，管理水平稳步提升
上半年，通过对标管理、班组标准化建设等方面夯实管理基础工作，提高安全规范化、标准化水平，确保工作实效。
对标工作开展情况。按照“三年三步走”管理提升计划和“双五双十”经营策略，重点从抓管理、降成本为切入点，内部对标打基础、提标准，系统对标学
先进、赶先进。通过同蒙西区域先进电厂、公司内部标杆电厂的持续对标学习，有效提升对标成果。一是在区域电力市场严峻的环境下，通过对标管理提升，月度发电量逐渐增加，利润呈减亏趋势。上半年装机负荷率46%，较萨拉齐电厂多发电8.67亿度；市场占有率102%，高于对标电厂63%。二是加强AGC优化运行，根据AGC投运后电网负荷速率、负荷偏差等情况重点跟踪，正常工况负荷速率按照2.2MW/分钟以上调整，并将AGC速率纳入电量指标竞赛管理，二、三、四月减少电量考核50～60万度，累计考核3392万度上网电量。
狠抓班组建设落地。深入贯彻落实集团公司班组建设工作的有关要求，发布《2017年班组建设指导意见》，突出体系管理优先化、定置管理标准化、学习培训多样化、检查评比动态化，促进企业管理水平上台阶。一是建立完善班组建设管理机构
，实行部门经理负责制，制定完善《星级班组建设管理办法》等制度，为深化班组建设提供体系保障。二是按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，对班组员工进行全面培训，通过技术问答、现场考问、安全与技术规程考试、仿真机操作、事故演练等培训方式，不断提高员工的技能水平。三是将日常检查和季度检查相结合，加大考核奖惩力度，定期通报班组建设完成进度，在班组之间形成良好的竞争态势。结合班组建设管理办法组织班长分版块互查，上半年共发现安健环活动缺少、班务公开、检修台账更新不及时等问题247项，下发整改通知单要求各班组按照班组建设要求整改。
（七）充分发挥思想教育优势，夯实党建基础，党群合力发挥积极作用
一是夯实党建基础，制定《“两学一做”学习教育常态化、制度化实施细则》、《
党日活动实施细则》、《“社会主义是干出来的”主题实践活动方案》。组织“工作为了谁”、“学习为了谁”、“安全为了谁”专题研讨会3次。分两批次组织56名党员赴西柏坡革命教育基地开展党建知识培训。电厂获得“内蒙古自治区精神文明单位标兵”称号。二是以“劳动竞赛”、“安康杯”竞赛、“服务职工实事项目”为主体，推进工会各项工作。修订“五贺五访两救助”制度；组织开展#4机组A修劳动竞赛，编制活动方案；下发安康杯竞赛实施方案，开展“安康杯”主题签名、结合安全月开展安全承诺、全员查隐患、安全知识竞赛、安全演讲比赛等系列活动。三是践行“两学一做”教育实践要求，推进团青工作上水平。推动2017年QC小组申报，并立项开展第六届QC小组创新创效活动18项。电厂团委荣获国神“五四红旗团委”；设备维护团
支部荣获“五四红旗团支部”。
二、工作中存在的困难和问题
（一）完成年度发电任务难度较大
2016年8月起，电厂由两台公用两台自备，转为四台机组全部公用，加之蒙西电网发供电严重不平衡趋势凸显，年初内蒙经信委下达基础计划利用小时数1000小时。目前交易电价统一执行自治区规定交易价格的上限，交易价格差凸显。电网根据电厂多边交易电量安排机组运行方式，机组有面临被迫停机和降出力的风险。另外在供热期保民生，很难做到四台机组开机运行，且运行机组要求参与深度低谷调峰，严重影响发电量任务目标的完成。
（二）环保工作压力巨大
一是现有灰渣场即将满库，新建灰渣场项目集团正在审核批准。一旦满库后，协调灰渣贮存场所较为困难，面临较大的经营环保风险。二是煤场全封闭项目，现已完成招投标及环评批复
等工作，后续工作仍需进一步协调各级政府部门意见，推动较为缓慢和困难，面临环保风险。三是电厂为循环流化床机组，因AGC投入后二氧化硫和氮氧化物小时均值超标次数较多，存在被上级公司及环保部门考核通报的风险。
（三）安全压力较大
电厂外委单位人员流动性较大，安全教育培训力度、时间不足，员工安全思想薄弱，“三违”现象时有发生。
（四）应收账款回收困难
由于xxx公司不能按时支付电费，致使自备机组拖欠电费不能及时回收,导致电厂还贷和缴税方面承受较大压力，生产经营受到严重影响。
这些问题，需要引起各职能部门的高度重视，必须采取有力措施加以解决。
三、下半年工作安排
发电量：19.5亿度，力争21.2亿度
供电标煤耗：367千克/千瓦时
综合厂用电率：8.2%
市场占有率：105%
应收账款回收率：100%
下半年
，全厂上下要坚定全年任务目标不动摇，狠抓各项措施落实，以“零非停、零伤害、零事故”为安全生产目标，抓管理、促提升、降能耗，确保圆满完成各项生产经营任务。
（一）狠抓安全基础管理，不断提升安全管理水平
2017年是“十三五”规划关键之年，我们必须坚持“零伤害、零非停、零事故”的理念不动摇，确保全年安全生产目标的实现。
加强安全基础管理工作。全面落实企业安全生产主体责任，严抓厂级、部门、班组、岗位四个层级安全生产责任落实。要充分发挥各级安全生产管理人员的监督管理作用，生产部门全面推广“四点八步”复诵管控流程。继续开展运行标准化督导检查，促进“三票三制”管理标准及“四点八步”管控要求的落地执行。尤其在运行操作和检修作业中做到“不安全不作业、不交底不开工、无
监护不干活”，确保人员到位、措施到位、监督到位、执行到位。
加强风险预控管理。要健全完善安全隐患风险管控机制，落实分级管控标准，切实发挥隐患排查主体责任、业务部门业务保安责任。继续将风险预控体系建设一级企业确定为全厂安全工作重点目标。组织各部门进行风险预控评估，完善风险评估内容和风险概述。要认真做好汛期安全生产工作，完善防汛制度和措施，对重点区域、重点部位、重点岗位组织开展全面排查，强化预警预报，严防自然灾害引发安全生产事故。同时抓好检查问题的整改落实，做到持续改进，闭环管理。
加强外委承包商安全管理。落实承包商约谈会议精神，将承包商约谈常态化、制度化。强化承包商和外委队伍作业现场、作业过程安全管控，坚决把住安全准入、过程管控和考核验收关。各职能部门每月定
期组织召开承包商安全会议，传达上级公司安全生产文件精神和最新动态，通报上阶段违章的事故案例，分析当前安全生产形势，提出下步的工作思路和要求。各职能部门要抓好外委承包商警示约谈问题的整改闭环工作，安全监察部重点跟踪督办落实情况，并在电厂周例会上进行通报。
（二）突出低成本战略，提升经营创效能力
在 市场开拓方面。密切跟踪电网风电负荷及整体负荷变化，积极联系调度，争取机会电量，努力完成全年各项生产经营任务。根据内蒙古自治区经济和信息化委员会“2017年蒙西电网发电量预期调控目标”，鼓励厂间进行电量置换。目前电网公司正在对参与置换的风电企业进行安全校核，经营管理部要全力跟踪落实，争取完成年度发电目标。
在“两金”压降方面。一是在电费清收方面，继续协调亿利洁能清欠电
费，并和亿利能源股份有限公司达拉特分公司协商供应符合质量要求的石灰石，以此冲抵陈欠电费。二是在存货压降方面。加强存货的预算管理，控制采购批次和数量；加强采购和验收控制，严格验收质量、数量和规格等，定期对库存物资进行盘点，并做好查验记录，确保备品备件品质。
（三）强化生产全过程管控，不断提升设备可靠性
以推进重点技术攻关、机组等级检修为抓手，强化生产全过程管控，不断提升发电设备可靠性。
抓好重点技术攻关。以保障安全生产、提升经济效益为目标，全面加强对重点生产技术问题的研究与治理，对可能存在的潜在风险提出预警，对现役机组运行存在的问题进行分析，突出解决蓄电池扩容设计、主保护热工测点加装等重点项目攻关，要充分发挥广大技术人员的聪明才智，提出技术改进意见和建议，群策群
力解决好现场技术难题，确保设备无重大隐患运行。
抓好机组等级检修。吸取历次检修中存在的问题，以检修技改标准化管理为抓手，抓好检修质量、工期、费用三个核心要素和检修准备，切实做好#2机组C修工作。加强锅炉防磨防爆管理，严格管控焊接工艺和质量，切实杜绝“四管”泄露事件发生。安全监察部要采取以点带面、点面结合的形式，将安全工作细化落实到各生产部门。加强对安全施工的管理和监督，确保高效率高质量完成任务，实现通过检修和技改提高机组安全经济运行水平的目标。
（四）强化责任担当，扎实推进节能环保工作
全面梳理上半年环保工作，总结经验和不足，坚持关口前移，多措并举，狠抓环保责任制的落实，强化作业过程的受控管理。一是组织环保设施专项检查，按照“五定”原则制定整改计划，定期落实
整改情况，按时跟踪闭环管理。二是强化技术监督管理，落实“日跟踪、周通报、月分析”的监督管理机制，提高人员的操作技能和应急处置能力。要求发电运行部制定切实可行的运行调整方案和工况异常防范超标的应急措施，避免因负荷波动导致污染物排放超标。三是优化自动控制，强化数据监控，对CEMS上传至SIS、DCS的环保参数进行实时监视，确保监测数据的有效传输率，减少环保电价损失；加强CEMS运营维护的过程管理，全程跟踪和监督第三方运维人员定期校验维护、日常巡检及故障处理过程，做好记录。四是尽快完成煤场全封、新灰场项目的建设工作，严格落实灰场、煤场管理制度和应急预案、反事故措施，督导外委单位做好灰场洒水、碾压、覆土、绿化工作，减少扬尘污染。五是积极推进机组综合升级改造可研、给水泵变频改造节能
项目，进一步降低厂用电率；做好超低排放可研审查工作，争取早日立项。
（五）强化基础管理，提升内部管控效能
坚持全面对标工作。按照“横向到边，纵向到底”的原则，横向要在对标内容上实现发展战略、工作目标、安全、质量等方面与先进单位的对标；纵向要在对标范围上逐步实现厂、部门、班组、个人不同层面的对标比较。针对重点环节对标挖潜，提升管理水平。在对标过程中要求实事求是，不断完善改进管理标准和指标体系，以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新、完善，实现对标管理工作的闭环管理。要求各部门不断总结经验，持续改进、完善对标管理标准和措施，重实效，抓落实，通过动态的对标管理，使各项指标不断实现新的突破，管理水平得到持续改进、提升。
扎实推进班组建设。将班组建设作为思想政治工作的重要任务来抓，及时掌握班组员工思想动态，用科学理论和先进理念统一班组思想，积极引导员工提高对抓好班组建设的重要性和必要性的认识，激发员工参与班组建设的热情，为提升班组建设水平奠定坚实的思想基础。同时，采取轮训等灵活有效的形式，对班组长进行培训，促进班组长逐步由经济管理型、科学管理型的转变。大力开展“学习型班组、知识型员工”、“岗位达标、班组升级”等班组安全文化建设活动，健全完善班组建设考核奖惩办法，加大班组检查、考核力度，确保班组建设工作扎实推进。
（六）加强党建工作，为企业发展凝聚力量
2017年是“中央企业党建工作落实年”。按照全面从严治党要求，切实加强制度建设，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化
，认真落实党建工作责任制，深入开展“社会主义是干出来的”主题实践活动，围绕制定攻坚任务清单，加强过程管控，抓好跟踪落实。加强基层党组织和党员队伍建设，围绕企业面临的困难与挑战，立足于解决好电厂遗留的突出问题和全面完成年度任务目标，积极开展形式多样的争创活动，引导广大党员在“急、难、险、重”工作中做表率、出成绩，有效激发党支部的战斗堡垒作用；切实加强廉政建设，积极营造廉洁文化，加大执纪问责力度，将全面从严治党要求落到实处。以文化促安全，充分发挥工团组织优势，广泛开展各类活动，激励广大员工建功立业热情。
同志们，下半年的任务目标已经明确，责任重大，任务艰巨，让我们在集团公司的坚强领导下，紧紧围绕“24字”工作总基调，聚焦企业发展目标任务，坚定信心、奋力拼
搏，努力完成全年各项目标任务，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开！