的高可靠性、高利用率目标。郭广领提出三点要求：一是发电公司各部门、监理单位、EPC总包商要以工程建设三级网络节点计划为目标，以国家和行业标准、施工设计图为基础，建立起高质量的管控体系，明确职责和任务。二是要加强标准、制度和业务流程建设，明晰业务内容，建立完善管理体系。三是要从技术、管理等各方面对两家运维商的生产准备工作形成体系的监督、管理和支持，确保从基建期到运营期的顺利过渡。
整个授课过程紧紧围绕海投公司“五大坚持”、“天道酬勤、行稳致远”、“专业的人做专业的事”、“风险管控永远是第一位的”等管理理念，讲课深入浅出、针对性强。培训过程中，大家聚精会神聆听专业理论讲解，认真记录数据分析对比，对不清楚的地方踊跃提问、积极讨论，整个培训过程气氛热烈，掌声不断。