摘要：如今，电力企业已经成为社会经济发展的支柱型产业，对社会发展具有重要贡献。电网规模的增加，对电力安全稳定性提出了较高要求，只有确保电力运行稳定才能确保人们用电安全。电网运营监测管理系统的应用，满足了用电安全监督、稳定性监管这一要求，提升电网运行质量与效果并节省了经济投入，效果显著。对此，笔者根据实践经验，就电力创新电网运营监测管理进行简要分析。

关键词：电力创新；电网运营；监测管理；研究分析

在激烈的市场竞争环境下，企业想要实现长久发展、跟上现代化发展步伐，还需要从管理质量与经济效益入手，进而在竞争中占据主导优势。根据现阶段电网发展和管理要求，进行运营监测管理建设成为当务之急，对电力企业长久发展具有重要作用。

一、电力创新电网运营监测管理重要性

（一）适应

电力企业发展，创新管理形式

根据现阶段电力单位工作开展情况分析，运营监测管理是现阶段企业变革走向现代企业的必经之路。利用信息化监测管理形式，在践行管理目标前提下，走向集成化、系统化管理，也是电力企业增强竞争实力的重要途径。因此，基于战略目标发展角度分析，实行运营监测管理模式具有重要作用。

（二）加强企业管理质量与经济效益

现阶段，电力企业在市场激烈竞争趋势下，信息技术发展导向成为共识。想要达到监测管理目标，还应打破传统电网管理弊端。利用信息管理技术节省管理成本投入、对效益的提升具有重要作用。

（三）加强内控需求

现阶段，电力企业组织结构和管理状态中，单位控制力存在诸多问题，。在时代改革大势下建设运营监测管理能够确保单位部门优化分工、协调发展、统筹兼备，提高运能力

的条件下，提高企业控制力、增强企业竞争实力与经济效益。

二、电网运营管理分析

第一，综合监测。根据运营监测系统内外环境、绩效、运营、资源、关键程序等多方面监测分析，结合电力市场业务要求达到几种业务监测功能需求，确保后台监测管理的有效运行，才能做好综合监测。

第二，运营研究。运营的直接目标是利用数据信息，制成报表并研究其中存在的运营不足，根据数据信息找到解决方法。同时，找到业务应用、宣传的有效方法。通过多种渠道尝试，统计、研究、推广等进行综合研究、分析管理。

第三，优化控制。结合运营监测中心进行业务优化协调。利用运营研究对各阶段进行有效监控，处理异常问题。

第四，全景展示。全景展示是利用3D效果进行360度图像显示。利用运营监测的全景展示业务需求，扩大后台管理业务，构

建管理模块对全景业务进行有效支撑。

三、电力创新电网运营监测管理分析

（一）内容创新
电网运营监测是基于“综合利用再开发”理念，结合信息技术与综合查询分析系统，即：IAS。根据数据信息管理、程序控制（BAM）等系统进行运营监测，达到综合监测、运营控制、综合管理等效果，展开绩效控制、运营监测、资源监测等，协调控制，发现管理异常及时进行有效解决。

1、综合监测

综合监测要紧跟随电力企业中心业务进行，确保功能的有效发挥，做好企业内外环境、绩效、运营、业务程序的动态跟踪监测。只有这样才能做到发现问题及时解决。

第一，外部环境监测。外环境监测功能更多是利用现有政策制度、社会环境、市场机制分析的状态下；做好电力企业有关制度环境、电厂、客户等监测。第二，绩效监测。绩

效监测功能包含：电网、资产质量、服务质量等多项内容。利用几种监测功能对电网情况、资产、服务等进行真实反映，得出企业可持续发展状况。第三，运营状态监测。运营状态功能包含：财务、物资、人资集约化、大建设业务等。利用运营状态监测功能，我们能够有效的对不同部门业务状态进行跟踪，进而做出综合性差异研究。第四，核心资源监测。针对企业价值与竞争实力具有重要贡献的人员。核心资源监测能够对财务、人员、实物等状态进行实时监管，反映企业人员状态、职工水平、账目等状态。第五，关键程序监测。其功能包含：计划和预算管理、售电量、成本支出、项目过程管理等监测，对其各个环节异常做到及时发现。根据程序监测，对不同业务开展能否支持企业战略规划作出有效平评价。第六，监测管理。想要达到外部环境、绩

效、运营状态等多功能监测要求，系统应达到后台监测管理辅助功能，利用上述功能展开管理配置与数据分析。

2、运营研究

第一，综合研究。综合研究手段是利用多种统计标准反映经济状态、整体现状与特点的分析模式，外部环境研究是针对企业运营中的经济、制度影响展开研究，注重对企业运营绩效的综合展现。根据问题特点、类型、规律等解决过程，充分展现协作效果和业务协调运行效果。

第二，专题研究。立足于电网组成、设备技术、协调发展、成本投入等几方面进行绩效分析。立足于价值与财务角度，对企业经营范围与发展进行分析，将企业电网接入能力、企业形象、社会责任感等作为支撑。利用专题分析，对企业内外可预见风险进行判断、比较、分析，通过有效方法加以预防。

3、全景展示

第一，主题显示。主题展示涉及内

容较多，其中包含：企业经营发展、管理水平、实践等功能模式。企业经营包含企业状况、规模、文化、信用等内容。科学发展主要为电网、金融、国际化运营、人才培养、信息技术等。经营业绩主要针对经济效益、市场营销等。管理水平包含政党建设、依法治企等内容。

第二，可视化系统建设。可视化主要是将用户与数据进行有效连接，是效果展现的一种有效方法。所以，可视化并非是特化的分析范围，具有一定适应性特点。可视化系统利用清晰、直观、动态的展现形式，对全景展示效果与互动体验进行优化。

（二）创新运营监测管理标准

1、有效监测各部门管理责任与业务情况

将监测系统与企业安全生产相融合，实行质量控制与闭环管理进而保证电网与设备的稳定运行。例如：电力企业设置监控信息管理小组、对控制中心、检修、

变电维修等部门进行优化分工，明确各部门职责权利。

2、提升监测人员专业技术水平

因为监控信息涉及范围较广，需要监测人员具有较高技术水平与专业基础。另一方面，随着科学技术的进步，电网监测技术也随之提升，更需要监测人员达到一体化要求。电力企业可以对监测人员进行培训，提升业务水平与技能素质，继而确保人员水平符合技术要求。

结语：

在如此激烈的市场环境下，企业想要找到立足之地，则应主动实行监测管理平台建设，确保电网的稳定运行。在创新理念中，树立正确的结构范围，根据综合检测、运营研究等进行不断完善，保证电网运营监测管理作用的有效发挥。

参考文献：

[1]赵彦，楼峰，王亮，张振宇.基于综合计划管理与预算监测的电网企业运营管理[J].三峡大学学报（自然科学版），2016（06）.

[2]梁昕，邹

维福.通过运营监测平台优化电力通信项目管理的应用研究[J].通讯世界，2016（11）.

[3]赵锋.运营监测在电力行业中的应用[J/OL].企业改革与管理，2016（16）.

[4]李志立.关于电力企业管理现状及创新的思考[J].办公室业务，2016（15）.

[5]陈昶.浅析运营监测工作在“三集五大”体系建设中作用彰显[J].通讯世界，2016（23）.

作者简介：

刘先晶（1967-），男（汉族），辽宁旅顺人，本科，高级工程师，主要研究领域为电网运营监测管理。

阎德武（1966-）男（汉族）辽宁大连人，本科，高级工程师，主要研究领域为电网运营监测管理。