2016年是深化落实电力体制改革的关键一年。
行业层面电力需求增速持续下降；可再生能源、核电成为今后电源发展的重点；电价结构发生较大变化，火电企业盈利空间受压。面对传统优势弱化，亟待转型升级，且运营压力与日俱增， “增装机不增电量、增投资不增收益”问题凸显的严峻形势，神华国华电力按照集团深化改革的整体部署，统筹谋划、协同推进“全面深化改革”，以此应对行业“寒冬”。
根据部分区域火电严重过剩的实际，该公司调整发展思路，对当前项目进行逐一盘点，深度评估项目可行性、盈利能力和前景。以此为基础，对项目前期组织机构和人员配置情况进行了梳理，结合项目进展，并经办公会研究决定，对原有的51个前期组织机构及人员进行了整合，实现资源优化配置。
撤销26个前期机构，人员由代管